Managers et équipes
Quelqu'un doit porter ceux qui portent tout le monde.
Vous absorbez la pression de l'équipe pour qu'elle ne l'atteigne pas. Vous tenez la réorganisation, l'entretien difficile, la personne qui se défait discrètement. Vous le faites assez bien pour que personne ne vous ait demandé comment vous alliez depuis un moment.
Il n'y a pas d'endroit évident où poser ce que cela coûte, et cela ne s'évapore pas tout seul.
Le problème propre à votre rôle
Vous êtes l'amortisseur, et personne n'entretient l'amortisseur.
Le management concentre la charge émotionnelle par construction. L'information arrive chez vous avant d'atteindre qui que ce soit. Les décisions passent par vous. La peur des autres atterrit d'abord sur vous et ressort traduite en quelque chose de plus calme.
La compétence qui vous rend bon à cela est aussi ce qui en cache le coût. Un manager visiblement en difficulté reçoit de l'aide. Un manager qui tient parfaitement reçoit davantage à tenir.
Et comme la charge arrive sous forme de situations des autres plutôt que des vôtres, elle ne semble pas vous appartenir — ce qui veut dire qu'elle n'est pas traitée comme la vôtre non plus.
Deux directions
Pour vous, ou pour ceux qui vous inquiètent
Un accompagnement individuel pour vous
Un travail en individuel sur les situations qui vous coûtent le plus : la décision que vous portez, la personne que vous n'atteignez pas, la réunion que vous redoutez, ce que vous avez dû faire et que vous n'avez pas posé. Confidentiel sans exception, y compris vis-à-vis de qui finance.
Le protocole de 12 semainesUne intervention pour votre équipe
Séances individuelles pour les contributeurs clés, travail d'équipe sur mesure, formations courtes à l'autorégulation, ou formation de vos propres collaborateurs à la méthodologie pour garder la compétence en interne.
Pour les organisationsPrévention du burn-out en entreprise, dit simplement
À quoi ressemble vraiment une ligne d'arrêts maladie
Pour les managers qui doivent défendre cela auprès de quelqu'un qui tient un budget.
Des cadres
Ce qu'ils ont dit
“Ola m'a permis de résoudre sans effort une difficulté professionnelle persistante, sur un sujet relationnel précis. Son accompagnement m'a servi autant sur le plan professionnel que personnel. Sa méthode fonctionne, et je ne peux que recommander Reset©.”
“Mon expérience avec Ola a été très positive. Dès la première séance, elle m'a permis de me libérer d'un blocage qui m'empêchait d'exploiter tout mon potentiel. Un grand merci à elle !”
“L'offre Reset© proposée par Ola est absolument incroyable. Les changements obtenus sont à la fois rapides et durables. Ola fait preuve d'expertise et de professionnalisme dans son domaine, je la recommande chaleureusement.”
Ce que demandent les entreprises
Les questions de celui qui tient le budget
Pouvez-vous mener un programme de prévention du burn-out en entreprise ?
Oui. Un programme de prévention du burn-out en entreprise combine généralement trois choses : des séances individuelles pour les personnes qui portent le plus de charge, une formation de groupe courte à l'autorégulation pour installer une base commune, et une revue définie au regard des objectifs fixés au départ.
C'est cadré et tarifé par mandat plutôt que vendu en package, parce qu'une équipe de huit en pleine réorganisation et une équipe de quatre-vingts sous cadence chronique n'ont pas besoin de la même chose.
Nous voulons du coaching burn-out pour nos managers. Comment cela se passe-t-il ?
Les managers sont souvent l'endroit le plus efficace pour commencer, parce que la charge s'y concentre et parce qu'un manager régulé change les conditions de toutes les personnes qui lui reportent.
Concrètement, ce sont des séances Reset individuelles, confidentielles sans exception, en ligne ou en présentiel à Genève, en français ou en anglais. L'entreprise reçoit le périmètre, la présence et l'avancement. Jamais le contenu des séances.
Cela peut-il réduire les arrêts maladie liés au burn-out ?
C'est le résultat que la plupart des organisations achètent vraiment, donc autant être précis : personne ne peut promettre un chiffre, et Ola n'en mettra pas dans une proposition.
Ce que le travail fait, c'est intervenir pendant que la personne est encore à son poste, et traiter le seuil qui fait qu'une reprise échoue et se répète. C'est là que le coût d'un arrêt pour burn-out s'accumule réellement. Définissez ce que vous voulez mesurer au départ, et mesurez-le à la fin.
Comment savoir si Reset est pertinent pour notre organisation ?
Par une conversation exploratoire ciblée. Elle examine votre contexte, vos difficultés actuelles et vos objectifs, et évalue si l'approche est appropriée. Sans obligation — la conversation existe pour clarifier l'adéquation et le périmètre avant toute décision.
Commencer ici
Que ce soit pour vous ou pour votre équipe, on commence pareil.
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